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以“貝斯特法則”對沖疫情影響
文章來源:紡織服裝周刊 2020-05-26


  本刊記者-袁春妹 

  說到當下企業的生存之法,可能十之八九的企業會將運營的要務放在緊密跟近客戶,把牢市場機會上。意料之內,情理之中,畢竟活下來才有可能談發展,應對疫情影響,就要大刀闊斧地開源節流,銷售自然就是重中之重!

  近日,新疆某紡織企業舉行了奠基儀式,貝斯特機械有限公司董事長桑建中理應出席的,畢竟作為貝斯特的老客戶,且現在還有數十臺貝斯特細紗機正在安裝之中,可謂關系不一般,不過桑建中卻認為自己到不到活動現場其實并不重要,能不能把讓客戶信賴的設備交到他們手上,能不能用更優質的產品和更好的服務來回饋客戶,切實為客戶帶去更多價值,才更具意義。

  沒去參加客戶活動的桑建中,到底去做什么了?

  在眾人的眼中,桑建中從來都不是容易在會議中碰到的人物,是的,他不喜歡出去開會。但他卻喜歡組織、參加企業內部的會議,尤其是貝斯特的技術評審會,可以說是他最關注,也會竭盡所能不錯過的會議。這次未能出席客戶活動也是為了這個會。

  據了解,技術評審會是貝斯特創立之初就建立的制度,包括公司高管和主要技術人員都要參加,這個規矩雷打不動。多年來,就是在這個會議中確立了貝斯特各個發展階段的清晰產品發展方向,確定了一個又一個對于貝斯特而言意義重大的技術課題,眾多客戶技術服務方案同樣誕生于此,于貝斯特,這是企業的“根“,是企業賴以發展的關鍵。

  就拿此次技術評審會來說,雖處于疫情焦灼時期,所有企業都在遭遇著困難和挑戰,但貝斯特并未因此改變自己的慣例,設備性能新指標,智能化新特征的融入以及聯網等技術,都是此次會議交流的重點,會議在綜合分析了疫情對紡織企業的影響中確立了貝斯特新一階段發展的定位和技術推進的新命題。

  身為企業當家人,桑建中關注時事,關注科技創新動態,他希望打造出一個如華為一樣的有實力、有態度的民族企業,他很清楚,這樣的力量必須源于技術,也只能源于技術,這是貝斯特團隊始終保持創新熱情的根本原因,貝斯特必須成為靠技術驅動發展的企業。

  “很多事情,作為一個人,作為一個企業,甚至作為一個國家可能都無力把控,比如當下的疫情,不過,我們也總有可以把控的,至于哪些可以把控,就要看你的真本事了。我們相信任何困難,不論大小,都會有至少一條應對之法,這個方法很多時候可能就在我們手里,只是并不是每個人都懂得如何用好它。貝斯特就是在不斷修煉著自己的這個本事?!鄙=ㄖ姓f。

  貝斯特修煉的這個“本事”其實早已有所回饋,從客戶好評不斷的長車,到細絡聯技術,連年的銷售業績提升和不斷刷新的市場地位……點點滴滴都讓我們越發清晰貝斯特的生存和發展在依靠什么,他們的目標在哪里。

 
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